成都蜀众建筑劳务有限公司

CHENGDU SHUZHONG CONSTRUCTION SERVICE CO., LTD.

 
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公司员工培训会
来源: | 作者:v00377652 | 发布时间: 2016-07-13 | 979 次浏览 | 分享到:
  2016年5月4日下午,公司会议室齐聚一堂,公司全体员工、各个工地管理员聚精会神听徐廷河总经理讲课。徐总的《怎样提高执行力》。
  徐总经理讲,执行力是中国企业的致命伤,常常是目标确定了,甚至措施也有了,可就是没有办法将计划变成结果。结论:执行力的提升,需要专业的培训和训练。其办法是:一是锚定管理者的责任,理清其角色与定位,帮助管理人员更好地领会上级的旨意,形成实施方案,在下级人员中推行,同时监督、考核,最终高效完成工作。二是彻底改变办事效率低下,工作拖拉;工作标准不高、计划性不强;检查流于形式的问题的工作作风。三是全力提升企业人员的士气、工作责任心和执行力,推动执行力制度机制的简历和完善。
  他又说,优秀企业有七大执行纲领:
  第一、创造危机
  第二、行动能力是淘汰出来的
  第三、凡是已经决定的就是对的
  第四、人们不会做你希望的,只会做你检查的
  第五、没有人会拒绝改变,但所有都拒绝被改变
  第六、用备忘录驱动执行力
  第七、亲自作出表率
  他指出了公司内部存在的一些问题:
  1、从考勤表上直接可以看出,中层干部在这一块上面存在很大的问题,所有签字看不到中层干部的名字,或者直接就是很敷衍的东西,直接架空了中层干部,所有管理人员对上级布置的工作不在乎,可能根本就没有往下传达,更谈不上落实。
  2、从车辆违章的罚款单上看出很多问题推脱责任,经常找理由。做事龙头蛇尾,没有形成闭环,没有反馈。工作效率低,完成速度太慢。
  3、从车辆行车记录看出,在车辆出行的记录上面,打马虎眼,记录根本不详细,存在问题。
  4、在公司中开会时经常议论和提出问题,有时也向上级提出问题,但不提出解决方案。
  5、下属过于依赖上级,对上级下达的目标,等待告知如何去做。
  6、单位制度比较健全,但执行的并不是很好,员工经常找理由。
  7、布置工作总得不到下级对工作结果的汇报。
  他强调,提出存在的问题就需要去解决,所以我们应该按下面的要求去做:
  1、认真只能把事情做对,用心才能把事情做好!
  2、明确部门只能和各自岗位职责,理清角色与定位,要明白一个道理,企业请你工作不是你人本身有价值,而是你做的事情产生的结果创造价值。
  3、转变观念扭转工作标准不高,计划性不强,检查流于形式的工作作风,工作要务实。我们建筑业,做事实干,要有管理思路,有成本效率意识,现在面临竞争的市场,谁效率高谁灵活机动就抓住机遇,谁服务周到,甲方满意,承接的项目就多,管理到位,加上每个人责任心、执行力还愁效益不好吗?
  4、责任心终于泰山
  最后他将EMB班的口号提出来,要求大家同声念、大家共勉:共同消灭七个零:有计划+没行动=零;有落实+没完成+零;有价值+没发挥=零;有布置+没监督=零;有进步+没耐心=零;有任务+没沟通=零;有能力+没态度=零。
  培训会由公司副总经理向瑞东主持,他对各工地项目部的考勤提出了问题:到底是考勤机质量的问题还是考勤机本身的问题?值得思考。其次,在货车行驶里程上和监控的不符,可能在GPS上出了问题,要尽快解决。第三,公司已经恢复了周计划、月计划的制度,希望每个人都能够按照公司的要求去做,此项工作由行政部监督。恢复每月的工作要点,将及时发到每个员工,要求大家按公司布置的工作去完成。最后,他强调,今年时间过半,任务也要过半,届时要进行半年总结和绩效考核,看成绩说话!